Marque employeur et communication interne
Une marque employeur qui tient ses promesses
Ce que vous promettez aux candidats, vos équipes le vérifient chaque jour. Nous construisons la démarche avec elles, et c'est ce qui rend le résultat crédible, à l'interne comme à l'externe.
Une histoire de mandat
Faire reconnaître une nouvelle équipe sans imposer de gouvernance
- Situation
- Dans une manufacture renommée, une équipe transverse de support à la performance vient d'être créée et doit faire connaître ses services aux départements.
- Blocage
- Une gouvernance de communication imposée aurait braqué des équipes déjà en surcharge d'information.
- Trouvaille
- Un focus groupe avec ses clients internes, puis un plan de marketing interne qui commence par l'équipe elle-même : espace collaboratif, vidéo de lancement en pilote, charte co-construite.
- Résultat
- Mission en cours. L'équipe démontre son expertise par l'exemple, et les départements viennent à elle.
Votre enjeu, notre réponse
Ce que nous entendons le plus souvent
Comment ça se passe
Quatre étapes, construites avec vos équipes
Cadrage et gouvernance
Objectifs, cadencement, quick wins, parties prenantes, gouvernance du projet.
Focus groupes et diagnostic participatif
Des clients internes représentatifs autour de la même table, pour faire émerger les besoins réels plutôt que supposés.
Feuille de route co-construite
Cibles, intentions, canaux, rituels. Un pilote choisi pour démontrer par l'exemple.
Pilote et déploiement
Le pilote est mené avec l'équipe cliente et les supports nécessaires sont créés : charte graphique, infographies, vidéos animées, interviews, newsletters. L'analyse des résultats permet d'ajuster puis d'élargir.
Trois leviers qui se répondent
Une marque employeur crédible tient sur trois leviers
Le recrutement fait une promesse aux candidats.
La communication interne détermine ce que vivent vos équipes au quotidien, et donc ce qu'elles racontent à l'extérieur.
Le travail collaboratif décide de la manière dont les choix se construisent : avec les équipes, ou au-dessus d'elles.
Notre principe
Communication intentionnelle
Chaque message a un émetteur, un destinataire, une intention et un canal choisis. On communique moins, mais chaque message sert : informer, faire agir ou relier des équipes qui s'ignorent.
Un accompagnement sur mesure
Défini avec vous, projet par projet
Stratégie, pilote et supports
Le périmètre se construit avec vous, selon votre contexte et vos priorités.
- Focus groupes et diagnostic participatif
- Feuille de route et plan de marketing interne co-construits
- Pilote accompagné, charte et supports
Chaque accompagnement est chiffré sur mesure, à partir de votre contexte et des priorités définies ensemble. Le prix est connu avant de démarrer et n'est jamais indexé sur les salaires.
Ce n'est peut-être pas pour vous si…
- Vous cherchez un accompagnement strictement opérationnel, sans assise stratégique.
- Les équipes ne peuvent pas être sollicitées pour une démarche de co-design.
Dans ces cas, nous vous le dirons dès le premier échange, et nous vous orienterons si nous le pouvons.
Le test de la communication intentionnelle
Six questions à poser à chaque message avant de l'envoyer.
Faire le testDes services internes à faire connaître, des processus à fluidifier, une communication interne qui sature ?
Vingt minutes pour regarder votre situation ensemble.