Workforce planning
On mesure avant de généraliser
Convaincre l'interne d'investir dans l'anticipation des compétences est souvent plus difficile que le sujet lui-même. Souvent, un plan RH ambitieux et descendant peine à convaincre avant d'avoir produit des résultats.
Nous partons d'un pilote mesurable, sur un périmètre maîtrisé. Ses résultats plaident pour la suite.
Une histoire de mandat
Une vague de départs à la retraite mal anticipée
- Situation
- Un service technique voyait partir près d'un tiers de son effectif à la retraite dans la même fenêtre de dix-huit mois.
- Blocage
- Personne n'en avait mesuré l'ampleur à temps, et un audit complet aurait pris des mois.
- Trouvaille
- Un diagnostic express a fait ressortir les postes les plus critiques à sécuriser en premier.
- Résultat
- Un plan d'action ciblé sur ces rôles, lancé avant que les départs ne commencent.
Votre enjeu, notre réponse
Ce que nous entendons le plus souvent
Comment ça se passe
Cinq étapes, un pilote au centre
Cadrage et gouvernance
Alignement des objectifs, cartographie des parties prenantes, qui valide quoi et quand.
Diagnostic participatif
Données de turnover, écarts de compétences, entretiens et ateliers avec les personnes qui vivent la situation.
Ateliers de co-design
Les parties prenantes construisent la feuille de route. Elles l'adoptent d'autant mieux.
Pilote sur périmètre maîtrisé
La feuille de route se teste sur un département ou une équipe, avec des indicateurs définis en amont.
Résultats et décision d'extension
Les résultats sont partagés. Ils servent d'argument pour étendre la démarche.
Une démarche complète
Un chiffrage à tiroirs
Du diagnostic au plan d'extension
Chaque étape est chiffrée séparément : vous engagez la suivante au vu des résultats.
- Cadrage, diagnostic participatif et ateliers de co-design
- Pilote sur un département, avec mesure des résultats
- Plan d'extension à l'organisation
Chaque étape fait l'objet d'un forfait annoncé dès le premier échange, non indexé sur les salaires. Vous décidez de la suite étape par étape.
Ce n'est peut-être pas pour vous si…
- Vous attendez un plan livré clé en main, sans impliquer les équipes.
Dans ce cas, nous vous le dirons dès le premier échange : notre approche ne sera pas la bonne pour votre structure.
Votre organisation est-elle prête pour un pilote ?
Six questions pour savoir par où commencer, avec leur clé de lecture.
Faire l'autodiagnosticVous savez qu'il faut anticiper, mais l'interne n'est pas encore convaincu ?
Racontez-nous votre contexte. Nous vous montrons comment un pilote bien construit a débloqué des situations proches, et nous regardons ensemble par où commencer.