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Combien vous coûte ce poste encore vacant ?

Un ordre de grandeur, calculé uniquement à partir de vos chiffres. Rien n'est enregistré.

Valeur du travail non réalisé ou reporté0 CHF

Calcul : salaire mensuel × mois de vacance × part du travail non réalisée. Les coûts indirects (heures supplémentaires, projets retardés, départs dans l'équipe) ne sont pas comptés.

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Workforce planning

Votre organisation est-elle prête pour un pilote ?

Répondez par oui ou par non.

  1. Pouvez-vous nommer les cinq postes dont le départ vous mettrait en difficulté cette année ?
  2. Connaissez-vous la pyramide des âges des équipes concernées ?
  3. Disposez-vous des données de turnover et de mobilité des deux dernières années ?
  4. Un manager est-il prêt à porter un pilote sur son périmètre ?
  5. Les compétences clés de demain sont-elles formulées quelque part ?
  6. Votre direction attend-elle des résultats avant d'engager un budget ?

Quatre oui ou plus : vous pouvez lancer un pilote. Deux ou trois : commencez par le diagnostic. Moins de deux : le cadrage est la première étape.

Communication interne

Le test de la communication intentionnelle

Six questions à poser à chaque message avant de l'envoyer.

  1. Pourquoi ce message : informer, faire agir, ou relier des équipes ?
  2. À qui s'adresse-t-il, et seulement à qui ?
  3. Qu'attend-on des destinataires une fois qu'ils l'auront lu ?
  4. Par quel canal le recevront-ils : celui qu'ils consultent vraiment ?
  5. Quand doit-il arriver pour leur laisser le temps d'agir ?
  6. Comment vérifierez-vous qu'il a été reçu et compris ?

Un message qui échoue à deux de ces questions mérite d'être revu, regroupé ou supprimé.

Outplacement

Préparer l'annonce de l'accompagnement

Avant

  • Motif, conditions et calendrier prêts par écrit
  • Accompagnement défini : durée, contenu, interlocuteur
  • Premier rendez-vous avec la personne qui accompagne déjà fixé
  • Une personne RH disponible juste après l'entretien

Pendant

  • Annoncer la décision dès le début de l'entretien
  • Présenter l'accompagnement comme un engagement précis, pas comme une compensation
  • Remettre par écrit le programme et le contact de la personne qui accompagne
  • Laisser de la place aux questions et aux réactions

Après

  • Premier rendez-vous d'accompagnement dans la semaine
  • Information de l'équipe, en mentionnant l'accompagnement proposé
  • Point de suivi avec la personne et son manager

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