Mandats

Des histoires plutôt qu'une plaquette

Chaque mandat est raconté tel qu'il s'est passé : la situation, le blocage, la démarche, le résultat.

Ils nous ont fait confiance

Michelin R&TDiorEgis AviaSloclapADEOHospice général de GenèveEuromasterBOBSTAW.viLEMOLeroy MerlinTEDxGenevaKarumASMHermèsL'Occitane en Provence

Ils en parlent

Laurent Clément
Head of Human Resources · Bobst SA

Cyrille Callari
Co-Founder & COO / CIO · AWvi

Situation: Une entreprise biotech ouvrait un nouveau site en construction, sous contrainte réglementaire forte et confidentialité absolue.
Blocage: Le profil devait cumuler toutes les certifications pharmaceutiques requises. Huit mois sans candidat.
Trouvaille: La cartographie du marché a fait ressortir un profil en pause, finalement séduit par un poste dans sa région de cœur.
Résultat: Poste pourvu en 5 semaines.

Situation: Un comité de sélection réuni en urgence.
Blocage: Des candidats ciblés à convaincre vite, sans les avoir rencontrés.
Trouvaille: Une vidéo de mise en situation du poste, envoyée avant même le premier échange.
Résultat: Mandat bouclé en 4 semaines.

Situation: Une maison de luxe en pleine réorganisation pour sa clientèle européenne, sans bureaux ni équipe en place en dehors de la future directrice du service.
Blocage: Tout recruter : fonctions support (IT, qualité, RH…), conseillers polyglottes, managers de plateau.
Trouvaille: Les fonctions support d'abord, puis 90 conseillers polyglottes et leurs managers.
Résultat: 110 personnes recrutées en 7 mois, dont 11 cadres.

Situation: Une marque de cosmétique haut de gamme sur mesure voulait constituer un réseau de distribution international, côte est des États-Unis et Asie en priorité.
Blocage: Ni CDI ni portefeuille clients à proposer : il fallait convaincre des « électrons libres », indépendants au service d'une clientèle de très grandes fortunes (UHNWI).
Trouvaille: Des ambassadeurs de marque recrutés parmi des influenceurs et des professionnels de l'esthétique, avec des candidatures qualifiées transmises au client chaque semaine.
Résultat: 35 ambassadeurs de marque recrutés en 2024.

Situation: Un service technique voyait partir près d'un tiers de son effectif dans la même fenêtre de dix-huit mois.
Blocage: Personne n'en avait mesuré l'ampleur à temps.
Trouvaille: Un diagnostic express pour prioriser les postes les plus critiques.
Résultat: Un plan d'action ciblé sur ces rôles, lancé avant les départs.

Situation: Une personne venait d'être licenciée après plus de 15 ans dans la même entreprise.
Blocage: Des compétences devenues obsolètes en interne, une confiance ébranlée, un profil difficile à présenter.
Trouvaille: Coaching, ciblage et contact direct des entreprises, interview filmée, CV retravaillé.
Résultat: Un repositionnement complet en 4 mois.

Situation: Un centre de R&T industriel se réoriente vers le composite et le digital. Un ingénieur senior, auteur de plusieurs dizaines de brevets, n'a plus de poste correspondant à son expertise.
Blocage: Après des années dans la même entreprise, la page est difficile à tourner. Et son profil très analytique peut passer pour un frein dans une industrie qui doit décider vite.
Trouvaille: Un assessment prédictif a confirmé ce mode de fonctionnement. Le ciblage s'est orienté vers les hautes écoles, les grands laboratoires et les scale-up issues de la recherche, où ce trait devient un atout. Suivi psychologique mensuel en parallèle.
Résultat: Mission en cours.

Situation: Une architecte d'entreprise senior, recrutée par nos soins quelques années plus tôt pour un groupe industriel, cherche son prochain défi.
Blocage: Un profil très pointu, que les annonces décrivent mal et que peu de recruteurs savent lire.
Trouvaille: Une interview filmée diffusée auprès de décideurs IT et RH ciblés en Suisse, pour la montrer en situation avant tout échange.
Résultat: Démarche en cours.

Situation: Un licenciement collectif touchait six collaborateurs d'une équipe d'automatisation, dont les postes disparaissaient avec l'arrivée de l'IA.
Blocage: Six profils techniques, six projets différents, et un budget à maîtriser.
Trouvaille: Un travail de ciblage et de méthode mutualisé, et un accompagnement individuel pour chacun.
Résultat: Six repositionnements menés en parallèle, à un tarif de groupe.

Situation: Dans une manufacture renommée, une équipe transverse de support à la performance vient d'être créée et doit faire connaître ses services aux départements.
Blocage: Une gouvernance de communication imposée aurait braqué des équipes déjà en surcharge d'information.
Trouvaille: Un focus groupe avec ses clients internes, puis un plan de marketing interne qui commence par l'équipe elle-même : espace collaboratif, vidéo de lancement en pilote, charte co-construite.
Résultat: Mission en cours.

Situation: Un prestataire historique du service client des maisons de luxe, qui recrute aussi pour elles.
Blocage: Ses meilleurs conseillers partaient au bout de deux ans, recrutés directement par les maisons.
Trouvaille: Une Academy interne certifiante : les nouvelles recrues se forment chez le prestataire, s'engagent au moins trois ans, puis rejoignent les maisons clientes à un poste plus élevé.
Résultat: Le départ des talents est devenu une prestation vendue aux maisons et un argument de recrutement.

Votre situation ressemble à l'une de ces histoires ?

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